امروز 15 مهر،
13 مهر از هند برگشتیم. سفر به شركت ماروتی هند حدود 10 روز طول كشید. این شركت 7 مدل خودرو تولید می‌كند كه قرار است خودرو سوزوكی گراندویتارا هم تولید كند.
اول تصورم بر این بود كه قرار است كه ما برویم آن‌جا چیزی یاد بگیریم، بعد متوجه شدیم كه نه خیر، قرار بود هر یك از ما كه آن‌جا می‌رویم موضوعات تخصصی خود را برای مدیران آن‌ها آموزش دهیم. با خود گفتم ای بابا این‌جا هم آموزش دست از سر ما بر نمی‌دارد؟!!!! پس ما خودمان كی باید یاد بگیریم؟...

امروز دوشنبه 8 مهر،
امروز میرم ماموریت تا شنبه 13 مهر بر می‌گردم . با چند تا از مدیرای دیگه شرکت میریم شرکت ماروتی ( هند ) روش‌های تولیدشون رو ببینیم. شاید چیزی برای یاد گرفتن وجود داشته باشه.
برگشتم احتمالاً حرف های زیادی برای گفتن داشته باشم...

امروز شنبه 6 مهر،
جلسات پی در پی از اولین ساعات اولین روز هفته، روز خیلی پر مشغله‌ای رو برام رقم زد. از همه مهم‌تر جلسه توسعه منابع انسانی بود. تصمیم داشتم برای نگهداری و توسعه منابع انسانی برنامه‌ای داشته باشم. مسئولین بخش‌های مختلف رو دور هم جمع كردیم و علیرغم این‌كه به ظاهر همه موافق برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی بودن اما از نگاه همشون یك چیز رو می‌شد به راحتی فهمید و اون این بود كه‌: « ای بابا! چقدر بیكاره این فلانی‌!؟ خب اگر می‌خوای آدم‌ها رو توسعه بدی...

امروز 3 مهر،
همه دیر اومدن سر كار. منشی هم سر ظهر رسید. خودش می‌دونست چه رفتاری در انتظارشه. با یك جواب سلام سرد، بدون بلند كردن سر و نگاه كردن، بهش فهموندم كه از دستش ناراحتم. امروز نسبت به دیروز سرم خلوت‌تره. فرصت بیشتری برای مطالعه داشتم. چند تا از كارآموزها رو هم مامور بررسی وضعیت ایرادات كیفی و گزارشات آدیت(ممیزی)، نهایی كردم و قرار شد تا ظهر نتیجه كارشون رو به من گزارش بدن. چند وقته ذهنم مشغول طراحیه یه سیستم برای چرخش شغلی اپراتورهاست...